01重视无形资产的界定与评估

企业并购中要对于无形资产进行准确的界定，在此基础之上开展评估，无形资产有广义以及狭义之分，广义层面的无形资产包括货币资金、金融资产、专利权、商标权等，而狭义的无形资产仅仅是指专利权以及商标权等。企业并购中主要是对于专利、商标权、商誉、经验、渠道等无形资产的评估，尤其不能忽视商誉、渠道等无形资产的评估，因为金融、货币等无形资产可以直接量化，专利、商标等无形资产也可以采用市场法进行评估，唯独商誉、渠道等很容易在企业并购中被忽视，且这些资产也不容易被评估，这就要求需要企业并购中认真分析各种无形资产，并准确评估，为企业并购决策提供依据。

02选择合适的无形资产评估方法

不同的无形资产评估方法在用途、可操作性、合理性等方面都有较大差异，对于企业并购来说，如何选择无形资产评估方法，不仅仅需要考虑可操作性，同时更要考虑的并购需要以及现实条件的制约。从难易程度来看，成本法相对容易，收益法难度则较大，从合理性来看，成本法具有不真实、滞后性等特点，收益法面向未来，能够比较全面、真实的反应出来无形资产未来的获利能力。企业并购中要权衡各种无形资产评估方法的利弊，寻找合适的、为并购双方所接受以及认可评估方法。考虑到无形资产评估很难完全量化这一现实，企业并购中可以采用定向以及定量结合的做法，实现的资产评估的真实性。
 

03做好无形资产未来收益预测

对于并购企业来说，并购无形资产的额最终目的就是给企业带来预期收益，因此收益预测分析是决定企业并购的重要依据，如果企业觉得无形资产价值不高，不能够给企业带来良好的收益，必然会降低无形资产的估值，反之则会提升企业无形资产的评估价值。在无形资产收益预期分析中要充分考虑间接收益以及长远收益，注意外部因素变化对于收益影响，确保收益准确性。

04注重并购后无形资产的有效整合

并购完成以后，需要对被并购企业的无形资产进行整合，通过整合实现优势互补，最大限度的发挥无形资产的重要作用。以企业品牌整合为例，并购企业如何对被并购企业的品牌进行整合，确定好品牌定位，做好双品牌管理，这是无形资产有效整合的关键。