新闻动态

浅谈评估访谈:资产评估访谈对评估人员的帮助

2020-05-21 08:55:50 26

评估访谈是评估人员对企业状况的调查手段,有助于评估人员独立分析企业状况。形成的访谈记录是评估人员勤勉尽责的一种工作轨迹证明。《资产评估执业准则-评估程序》第十二条中规定“执行资产评估业务,应当对评估对象进行现场调查,现场调查手段通常包括询问、访谈、核对、监盘、勘查等。资产评估专业人员可以根据重要性原则采用逐项或者抽样的方式进行现场调查。”可见评估访谈是现场调查程序中的一个环节也是一种调查方法。

评估访谈程序能够对评估人员产生以下帮助:

(一)通过访谈掌握获取资料途径的相关信息

评估人员在现场调查阶段,往往由于对被评估单位所处行业不熟悉,感觉对行业资料的收集无从入手,导致的后果就是报告中行业分析变得空洞、缺乏说服力。评估人员可以通过对管理层及技术研发部门的访谈,获取行业状况及获取相关资料的途径(如行业协会网址、行业期刊等)。同样,可以通过访谈了解行业内可比上市公司(包括主要竞争公司、可比公司),继而在近期发布上市的公司招股说明书中获取相关行业分析资料,也可以通过上市公司行业研报寻找有用信息。通过访谈获取的信息途径往往直接有效,省时省力。

(二)通过访谈能够快速了解企业状况

被评估企业往往是评估人员不十分熟知的,即便是了解的行业,但由于企业所处阶段不同、产品定位不同、管理团队和经营策略的不同,又呈现不同的特征。如果把这种发展阶段、管理团队、产品、营销、资产配置、财务状况等因素对企业的影响, 暂且统称企业状况。那么通过对被评估单位不同岗位人员的访谈,能够让我们快速了解企业,尽管这种了解是“粗线条”的,但对于评估人员依然十分重要。

(三)通过访谈可以验证企业提供预测数据的合理性

在采用收益法时,进行企业价值评估访谈很重要,但这并不意味采用其他评估方法时可以不实施访谈程序。是否要执行访谈程序,是根据评估项目的具体情况来决定的。通常情况下,采用收益法进行企业价值评估时访谈工作要更加细致。

评估人员在获得企业预测资料后,要对企业的未来预测与访谈所获取的信息进一步对比核实。发现预测资料与访谈获得信息相悖的应该进行核实,分析差异形成原因。在实际操作中,笔者发现很多访谈记录与预测资料存在明显矛盾之处,评估人员并未引起足够重视,既不分析原因也不进行调整。

为了完成访谈记录而做的访谈是没有意义的,这不仅使访谈流于形式,更重要的是给评估工作带来较大的执业风险。评估结论在某种意义上讲是评估人员基于获取的资料经综合分析后形成的。尽管这种价值结论是在一定假设前提条件下成立的,但无论如何都是应该结合多种因素综合考量、深入分析后形成的,因此一定要多角度、多维度的看待评估对象,这样才能保证评估结果成为“相对合理的大概率事件”。访谈所获取的信息,是所有者、管理层、执行者根据多年的经验积累和对行业以及企业的预期形成的,既有历史和当下,也包含未来,因此有着比较重要的参考意义。

(四)访谈记录作为访谈工作成果可以丰富工作底稿

进行企业价值评估,如果评估人员在外勤期间没有进行访谈是令人难以置信的事,但是进行了访谈却没有形成独立的访谈记录却并不少见。形成详实、有效、有力的访谈记录不但可以丰富评估底稿、也侧面反应了评估人员勤勉工作态度,对访谈中发现的问题进行分析和调整也体现了评估人员尽责的工作作风。