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中都国脉|企业经营管理诊断需要的基础资料

2019-08-15 14:10:19 38

企业诊断也称经营管理诊断,就是对现有企业业务进行评价,从市场、产品、生产、组织人员、财务等方面评价企业的经营状况。通常是由咨询专家根据企业的要求,深入企业现场进行调查研究,综合利用一系列先进的分析技术和判断方法,针对特定的性能指标,对企业经营管理作出科学评价,即帮助企业了解现状、发现问题、提出切实可行的改进方案并帮助企业进行实施的过程。进行企业诊断需要的基础资料如下:

 

一、 外部环境状况

1. 与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规

2. 可能的金融支持

3. 估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率

4. 主要竞争对手的市场占有率和进经营战略

5. 主要供应商及其提供的产品

 

企业经营管理诊断 

 

二、 企业内部状况

1. 经营者文化程度和受过的训练,主要经历,近两年内提出的方针、战略、;理念或口号等,近两年内公开发表的言论,媒体的报道、评论,最近两次主持的项目的过程记录,最近三次主持的决策过程记录,是否拟定接班人,接班人在企业的作为。

 

2. 企业概况企业发展历程,产权制度,企业价值观,经营理念,企业长期和近期目标,股东成员,资本构成,资产和负债状况,企业最有利的资源对企业最大的威胁,各级员工对企业看法。

 

3. 财务状况近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表,资金占用表,近一年的资金预算,成本核算表,近两年内的融资数额、方式及其使用情况。

 

4. 经营战略有否战略目标,企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录,这些战略实施的计划书,战略实施各个阶段的记录,指导战略的战略思想,基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法。

 

5. 人事管理员工的构成(年龄、性别、文化程度),各级管理人员的素质(文化、工作业绩),各部门人员配置状况(每个部门岗位以及每个岗位的人员),职位说明书,工资和福利制度,员工培训制度,激励约束方法和制度,绩效考评制度以及其它相关的人事制度,人员流动状况,员工对薪酬的满意情况调查报告。

 

6. 管理组织旧组织结构图,目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围,管理人员考核表,主要信息沟 通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程,最近一次重大问题的决策过程,近一年内企业会议记录。

 

7. 市场营销产品状况:品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发。

1) 市场地位:各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料。

2) 近两年内营销计划:预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区。

3) 分销模式:分销渠道图,渠道成员的激励方式,近两年内渠道冲突及其解决。

4) 销售促进:近一年内进行的销售促进活动,促销的预算和费用,近一年企业所做的广告(广告内容、所用媒体、广告预算和费用)。

5) 销售人员:销售人员的培训情况,促销人员的考核表,促销人员的激励方式,销售人员对企业产品和营销的看法。

 

以上就是企业诊断需要确定的资料了,中都国脉对在企业评估、无形资产评估等领域有着丰富经验。中都国脉(北京)资产评估有限公司项目受理范围包括:无形资产评估,企业价值评估,整体资产评估,单项资产评估,房地产评估,金融衍生工具及不良资产评估,司法鉴定评估,项目咨询评估,数据分析整理等。