一、成立跨部门评估项目组

由于知识产权评估工作涉及包括知识产权部门、法务部门、财务部门、技术部门、品牌部门等多个部门，因此在项目启动之初成立跨部门的评估项目组对有效推动评估工作顺利开展起到关键作用，知识产权部门可作为评估项目的牵头部门，在该阶段制定工作计划、明确各部门责任分工，定期召集项目例会，跟踪协调评估工作中的问题。

 

二、搜集评估相关材料

知识产权部门在与评估公司沟通确定评估所需材料后，开始组织公司内部相关部门准备相关材料，材料主要涉及公司信息、知识产权信息、财务信息、技术信息、销售信息、市场信息等。知识产权部门搜集完各部门提供的材料后，需对材料进行整理核实，同时注意核实材料是否涉密，对外披露是否存在风险。

评估材料提供给评估公司后，知识产权部门应注意把控评估公司的评估进度，及时与评估公司沟通材料准备情况，必要情况下组织评估公司到公司了解产品、技术及生产经营情况。有些评估公司在出具评估报告前还需要召集行业内的专家组织评审，知识产权部门需要帮忙在企业内部协调内外部行业专家资源，组织评估项目评审会。

 

四、审核确定评估报告

在评估公司出具的正式评估报告之前知识产权部门人员需要对评估报告的初稿进行审核，一方面核实报告中的内容表述是否准确，另一方面也是最重要的方面就是与提出知识产权评估需求的部门审核报告是否满足评估目的，在该阶段如有需要修改的地方及时与评估公司进行沟通，确认最终出具的评估报告满足评估需求。